5月25日下午，全省系统绩效管理工作会议一结束，常熟局朱志强局长就马上发出指令：全体党组成员、各部门负责人到五楼会议室开会，具体布置贯彻落实全省系统绩效管理工作会议精神。会上，与会人员对王伟局长报告中提出的工作要求和措施方法的点评，以及总局、省局2015年绩效考核工作和指标方面的新要求、新变化、新举措和新内容展开了认真讨论，并结合常熟局实际，提出了“对号入座”的具体落实措施、方法。

最后，朱志强局长作了总结发言，并指出，绩效考核是全局综合水平和实力的体现，是干好工作的总抓手，我们必须认清形势，把思想统一到“早谋划、不争论、不松劲、扎实干”上来。干好绩效工作，要强化“四种意识”，力保“争先进位”。一是强化大局意识。绩效考核成绩的好坏、名次的先后，不仅是常熟局的事，而是关乎整个江苏局，千万不能拖后腿。二是强化争先意识。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，要力争好的名次，要苦干、实干。同时，也要巧干，争取多加分、不扣分、打高分。三是强化忧患意识。时间紧，已过去五个月，绩效考核名次不进则退，精神状态最重要，要形成人人重视绩效考核的氛围。四是强化沟通意识。对上多争取、横向多联系、对下多鼓励，既要埋头拉车、更要抬头看路，大家要群策群力，做到“上下左右中”的全方位协调沟通，形成“劲往一处使”的工作局面。